HOW TO

Prima di avviarsi verso l'implementazione di una corporate university un'azienda dovrebbe effettuare un'analisi approfondita attraverso una serie di interviste al management per cercare di raccogliere in uno scenario condivisibile il piano finale. In particolare è necessario considerare:

1. che il top management entri nel governo stesso della scuola aziendale per poterne supportare la credibilità nell'organizzazione

2. la visione del piano strategico deve essere curata, in particolare nel determinare gli obiettivi dell'organizzazione rispetto al programma formativo

3. l'organizzazione deve pianificare una strategia di finanziamento. Nella maggior parte dei casi ciò avviene attraverso stanziamenti specifici di budget oppure attraverso allocazioni sulle business unit che intervengono nel progetto.

4. individuazione dei destinatari dei corsi che fruiranno dei servizi della corporate university

5. selezione dei fornitori di tecnologia e consulenza che generalmente operano come e-learning partners (ecco un link che spiega come evitare gli errori nella scelta). Generalmente occorre prestare attenzione al fatto che il fornitore deve fornire garanzie, portfolio, e, aggiungerei io, non deve essere troppo "nerd", ovvero troppo legato alla tecnologia: un informatico puro solitamente non è anche un altrettanto valido produttore di contenuti.

6. definizione delle linee guida che dovranno essere adottate nello sviluppo di tutti i contenuti didattici dell'organizzazione

7. quali tecnologie dovranno essere utilizzate per implementare il progetto di corporate school. (In questo link troverete una guida molto utile a riguardo anche se non proprio recentissima

8. individuazione di un sistema di monitoraggio per permettere all'organizzazione di valutare i suoi progressi. Preferibilmente tale sistema deve essere automatizzabile ed inseribile nella piattaforma e-learning

9. il management della corporate school deve riuscire a comunicare la visione e le azioni in modo continuativo ed efficace


E' ovvio che questi punti sono adattati di volta in volta al caso specifico e in particolare alla dimensione dell'azienda. Più un'azienda è piccola più i vantaggi devono essere collocati su un piano operativo tangibile con un pay back il più possibile ridotto